盡管國內(nèi)航空公司幾乎都是從支線開始起步，逐漸發(fā)展，但目前在市場上運營的近30家客運航空公司中，只有華夏航空一家是專門從事支線運輸?shù)暮娇展?。而這家運營7年的航空公司至今仍沒有找到以市場化方式解決盈利問題的方法。

支線航空如何突圍？華夏航空副總經(jīng)理羅彤在11月6日的低成本航空運輸研討會上表示，支線航空的運行成本在所有航班中最高，不只是使用小飛機帶來的座公里成本高，還有起降成本高、循環(huán)比低等，因而走低成本道路或許是支線航空的突圍之策。此外，對于專注支線航線的華夏航空來說，本希望與其他航空公司采用各種發(fā)展進行合作，但因為聯(lián)盟限制及服務(wù)標準的問題，難以與傳統(tǒng)的全服務(wù)航空公司達成合作，如果市場上出現(xiàn)大量的干線低成本航空公司，對他們提出的干支結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略也將提供支撐。

羅彤說，支線發(fā)展引進低成本航空具有一定的便利性。包括支線機場通常不繁忙，低成本航空快速過站的要求容易滿足；航程短，搭乘旅客對服務(wù)的需求比較簡單。因而建議支線機場在新建和擴建時適當(dāng)考慮引入低成本航站樓的概念。